首相即兴草决假期？

大马国家足球队相隔14年后在东南亚足球锦标赛惊喜夺冠，纳吉为此宣布2010年的最后一天为特别公假，除了激励球队，也希望讨好球迷，这决定似乎引来了一些“小波”，被认为没有思前想后，只是“即兴草决”，最敢死的就是连青年体育部副部长颜炳寿也与首相唱反调。这项决定绝对是欢喜的人比忧愁的人多，欢喜的是全马的打工一族，忧愁的是全马打工一族的高层领导，12月31日是大部份公司结账的日子、准备发薪金的日子，工作特别忙碌，一旦称为假期便耽误了不少事情；准备在12月底出货，1月收钱过年的生产线，因宣布假期，供应商、客户都奉旨休息，就算生产线照常工作也必须给予三倍价钱，盈利也自然减少。

疑惑的商家致电管方，问及若照常工作，再补一天假期是否可行，得到的回应是这么样的声调，“Tauke, replacemant adalah salah dari segi undang-undang, kalau tak ada pekerja complaint, tak ada masalah, cuma you tak patut bagi kita tau.”

美国心理学家、管理理论家、行为科学家，赫茨伯格（Frederick Herzberg）说过“双因素激励理论”，重点在于试图在工作上激励、说服员工以达某些工作上目标。

管理企业与管理国家同出一门，只是对象或许有所分别，企业内谈的都是如何迈向业务目标，而在政治上无论做好多少事情，总还会有着数不完，需改善的弱点，有经验的政治工作者更不会认为做好事能改乾坤，他们普遍都会认为，“打好一份差事，不如讨好一些人”。

富有人生经验的人常说，每个人都有本身的价值观，甚至心中都有一个底价，历练的人虽无法将这建立在理论上，但通过交谈、个人举止便能判断某些人的激励、动力的源头，以管理学而言，“双因素激励理论”便能清楚解释如何将感性化建立在理性上。

双因素激励理论说明，人性分为两个独特的方面。第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关，这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就，简称MOTIVATOR型。

第二类因素是保健因素，包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等，这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关，也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素，简称HYGIENCE型。

MOTIVATOR型的人最求的是自我满足（精神上），适合在高层，但未必所以高层皆是；而HYGIENCE型的人追求视觉化（眼前利，少谈理想）的满足，适合执行、操作，但未必是所有中低层员工皆没有理想。

从这二极化的理论中不难看到，发展中国家，尤其大马情况，HYGIENCE型的人数占大部份，MOTIVATOR型或许不多，虽然纳吉仓促决定会让一些公司高层（MOTIVATOR）不满，可是根据市场分析，人数比较，他将获得更多员工（HYGIENCE）的欢心。

原本纳吉可以宣布迟些假期，以让商家做好准备，更可以宣布农历新年前一天列为公假，以得到华裔欢心，可是足球热潮会退得很快，如果不立即宣布，不立即让人民享用公假，很快大家也只会将特别公假当作理所当然，更不会“感恩”政府，想必首相并不即兴草决，他的决定在管理和市场学来说绝对利多弊少。